Epístola al burgomaestre de Huamanga (parte 5)

Gestión Municipal y la Educación Básica Regular.

Estimado Sr Alcalde:
Grato es saber que las publicaciones realizadas van calando en nuestra ciudadanía, lo que nos exige a ser más responsables con lo que se escribe en cada una de ellas.

Describía que en esta ocasión, abordaríamos el tema del transporte, sin embargo; me veo en la imperiosa necesidad de abordar sobre la Gestión Municipal en la Educación Básica Regular y que por estos días se le ha cuestionado su presencia –quizás por la tardanza- en el acto protocolar del “Buen Inicio del año Escolar 2019” realizada en la G.U.E Mariscal Cáceres, estoy de acuerdo con usted, no se puede estar en todas partes y felicito que se haya ido a otras Instituciones Educativas como las de Yanamilla, Tambobamba y Condoray y de paso asistir a la Institución Educativa Particular “María Auxiliadora”.

La G.U.E no lo puede ser todo para eventos protocolares en nuestras autoridades educativas, políticas, sociales y eclesiales, tan sólo por abarcar a una buena cantidad de estudiantes y tener una infraestructura “moderna” -aunque comentan que el ascensor ya no funciona-, es momento de cambiar el chip, ¿Por qué no irse a: Villa San Cristóbal en Jesús Nazareno, Carlos Montes de Oca en Ayacucho, Abraham Valdelomar en Carmen Alto o José A. Quiñones en San Juan B?, estas Instituciones necesitan muchísimo de sus autoridades porque las barras bravas, el alcoholismo, el abuso sexual, el bullying, las drogas, etc. buscan apoderarse de la inocencia de nuestra niñez y adolescencia.

En el tema educativo, cuenta la institución a su cargo con una Subgerencia denominada “Juventud, Educación y Deporte”, y que lamentablemente muy poco se hizo en las gestiones anteriores, en el caso suyo estamos a la espera de que la Biblioteca Municipal sea trasladada a la sede central.

En una de las epístolas y con la finalidad de salvaguardar vuestra gestión -porque es objetivo de mis escritos - y el continuo desgobierno de nuestra Huamanga, le recomendaba evitar el cambio de funcionarios/as hasta el INFORME DE LOS CIEN DÍAS, sin embargo; la subgerencia de Juventud, Educación y Deporte ya ha tenido dos cambios y esto se debe a que aún persiste la ausencia de un equipo técnico - político –administrativo que pueda orientarlo en las decisiones que vaya a tomar. Usted es el único Alcalde -probablemente en todo el país- que tiene como Asesor a un bachiller y que encima fue su rival en la Campaña Electoral - “de película”-.

La Sub Gerencia en mención ha sido tan descuidada a tal punto que la última funcionaria no ha durado en el cargo ni una semana, porque se está dejando sin efecto la resolución de su designación y por consecuencia regresa uno de los “espartanos”, pregunto: ¿Tanto miedo se les tiene a los Espartanos?, ¿Continúa el chantaje político? ¿Existen victimizaciones? O hay ¿favores que pagar? Es inconcebible que una Máster, Catedrática y sobre todo Docente de SERVIR –un peso pesado que viene formando al nuevo cuerpo de gerentes públicos del País- sea “reemplazada” por un “profesional” cuyo pasado laboral es bastante discutible. En principio es una falta de respeto a la dignidad y profesionalismo de la persona que tranquilamente pudo ser su próxima Gerenta Municipal y en segundo lugar, con este tipo de actos ninguno de sus funcionarios/as puede tener la seguridad para el cumplimiento de sus funciones a tal punto que la mayoría de ellos aún no se adecua al cargo asignado y finalmente nos está demostrando que las y los mejores profesionales no somos bienvenidas/os en su gestión en todo caso simplemente la rechazamos porque no se garantiza una estabilidad para el logro de los objetivos.

Como habrá notado, poco o nada le escribo sobre la Educación Básica Regular puesto que en sus apariciones públicas existe una ausencia del contenido en sus discursos y que hasta ahora no tenemos nada claro en el tema educativo.

Sin embargo; la Ley General de Educación y la Ley Orgánica de Municipalidades en su Artículo 82 faculta a que las municipalidades deben de contribuir en el desarrollo educativo de su jurisdicción, por ejemplo: el de reinstalar el Consejo Participativo Local de Educación, espacio que no genera mayor recurso económico y que debió haber sido abordado durante este tiempo de su gestión, este importante espacio da legitimidad a la implementación del Proyecto Educativo Local y por consecuencia propone programas de fortalecimiento docente. Dotación de materiales educativos acorde a cada contexto (tanto para docente - estudiante). Aplicación de nuevas tecnologías para la mejora del sistema educativo. Promoción de Redes Educativas. Construir, equipar y mantener la infraestructura educativa. Promover la diversificación curricular incorporando contenidos significativos de su realidad, etc.

Mi recomendación en esta ocasión es que, si usted cambia a un/a funcionario/a por otro/a, -considerando ninguno/a tienen la seguridad de su permanencia- al menos sea llamado a su despacho para que personalmente pueda dar la bienvenida o en su defecto agradecer por los servicios prestados por dicho profesional. Porque lo Cortez no quita lo valiente.

¡Hasta la próxima!

Modificado por última vez en 14/03/2019

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Alberto Ccoa Huamán

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