Cambio de funcionarios en la MPH

Epístola al burgomaestre de Huamanga – parte 7

Estimado Sr Alcalde:

Es “normal” que toda gestión, que inicia un gobierno, ingrese con gente no solo de su confianza, sino, bastante competitiva y con mucha personalidad –aspectos fundamentales en la nueva gestión pública- para el logro de los objetivos como gobierno y de la institución en su conjunto, tanto a corto, mediano y largo plazo.

Estos cambios son de urgencia, sobre todo en los puntos críticos de la gestión saliente y en el sello de las “nuevas prioridades” de la nueva autoridad, siempre enmarcados en el DS 04-2004-PCM, marco normativo que nos brinda las facilidades para agilizar procesos e ir haciendo mayéutica con cada profesional de confianza, que se vea reflejado en un eficiente servicio a la ciudadanía y su eficacia en la ejecución presupuestal. Por tanto, la gestión del capital humano al interior de la institución constituye un factor clave en la gestión municipal.

Sin embargo, estoy seguro que tenemos el récord nacional –sino es el récord güines- de cambio de funcionarios y funcionarias al interior de una entidad municipal en menos de cien días, no hay semana en el que no se tenga noticias de que haya renunciado un/a funcionario/a o que hayan sido cesados de su cargo, y en algunos casos tengo entendido que no han sido decisiones suyas, sino encomendado a subalternas/os que también están en la lista de los futuros cambios.

A esto se suma que durante las últimas semanas existen innumerables quejas de profesionales que buscan ocupar un puesto laboral –CAS- al interior de la institución y que refieren que “todo está direccionado”, pero, lo peor es que ciertos Términos De Referencia (TDR), han sido adecuados antojadizamente a las características de la “monchi”, “del espartano”, del chofer, del bachiller, todo esto – por el silencio- en complicidad de regidores/as del Concejo Municipal, la Oficina de Control Interno, el Ministerio Público y la Defensoría del Pueblo que de oficio, ya debieron actuar y por consecuencia “revocar” ciertos procesos de selección de personal, por allí incluso puede costarle el cargo a funcionarios de la “alta gerencia” y a la propia máxima autoridad por violentar los documentos de gestión administrativa.

Esta triste realidad tampoco es que sea novedad de esta gestión, para nada lo es, lo hicieron las gestiones anteriores, quienes también simularon este tipo de procesos- y que me he manifestado en su momento-, lo cierto es que en la gestión actual esta situación suena muy particular porque los pequeños “odebrecht”, quienes pintaron, gritaron, manejaron y colocaron banderitas en campaña electoral, ya vieron que se les escapa “la oportunidad”, y que hay situaciones que pueden terminar antes de lo pensado y esto se debe a la visión borrosa del “líder” sobre la planificación estratégica de la gestión o, en todo caso, la existencia de metas confusas y/o poco realistas.

Por otro lado, es posible que cierta cantidad de personal –que también ha ingresado por algunos favores políticos- vaya ganado ciertos derechos de estabilidad laboral, y esa es una responsabilidad exclusiva – el de prever- del Jefe del Área de Recursos Humanos, no estoy en contra de la estabilidad, pero es importante que tengamos a profesionales más competitivos.

Ante una situación tan compleja como lo es el talento humano en la administración municipal se requiere de estímulos -no necesariamente monetarios- que sean determinantes para el logro de objetivos de la gestión y de la institución en su conjunto y que permita dar respuestas a la ciudadanía con las que se interactúa y cumplir la misión social.

Finalmente, tengo entendido que en tiempo record se han liquidado las obras de infraestructura y los proyectos sociales, así como se han aprobado el 90% de expedientes/expedientillos tanto de obras y proyectos nuevos como los de continuidad, lo cual es positivo, pero recuerde “guarde pan para mayo”.

Incidamos en la promoción de la Semana Santa, sobre todo difundamos la plataforma virtual que se tiene y ojalá ya se tenga un plan de contingencia para la protección y conservación del Atrio de San Agustín, así como otros monumentos históricos.

Foto: Fanpage Municipalidad Provincial de Huamanga.

Modificado por última vez en 27/03/2019

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Alberto Ccoa Huamán

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